В поисках идей для запуска нового продукта мы обнаружили, что готовка и сама трапеза, хоть и с разными кетчупами, превратились в рутину. «Чумак» предложил мамам кардинальную инновацию: первый в мире кетчуп из желтых томатов. Узнав из коммуникации, что их серым блюдням пришел конец, мамы не только поспешили пробовать новинку, но и в целом прониклись еще большим доверием к кетчупам «Чумак». В результате за 9 месяцев 2016 года продажи всей категории кетчупов «Чумак» выросли на 22% в тоннах и на 33% в денежном выражении, а «Чумак» стал брендом № 2 по росту продаж в 2016 году среди всех продуктов питания в Украине.

Агентство: Ogilvy & Mather

Александра Дорогунцова, креативный директор

Тарас Дзендровский, художественный руководитель

Евгения Дзюбенко, старший копирайтер

Татьяна Шаповал, арт директор

Ирина Пигаль, продюсер

Светлана Корытько, директор по работе с клиентами

Клиент: ПрАТ «Чумак»

Андрей Кравец, старший менеджер категории

Наша Ряба лідер категорії охолодженої курятини. Гарантуючи високу якість та свіжість, вона коштує дорожче. Набирає обертів тренд місцевих фермерства та невеликих домашніх господарств, які дешевші через менші видатки на фасування, логістику та ритейл. Це знижує продажі фасованої Ряби. Тому потрібно збільшити частку продажу фасу, незважаючи на те, що категорія давно запущена з усіма можливими видами фасовки. Щоб зупинити падіння і наростити продажі фасу, бренд запускає інновацію у пакуванні – Асорті – дві частини курки в одній упаковці. Успішна кампанія не лише зупиняє падіння, а й у кілька разів перевиконує план приросту продаж.

Агентство: PROVID

Сергій Зінов’єв, креативний директор

Ілля Ануфрієнко, арт директор

Катя Мельник, копірайтер

Андрій Миронюк, груп екаунт директор

Клієнт: Миронівський Хлібопродукт

Сергій Венгер, Маркетинг директор

Іван Філіппов, національний маркетинг менеджер

Темных квасов много, Черный квас – один. Именно такую ассоциацию с новым квасом мы старались вложить в головы людей. Когда городские жители предпочитают ретроградным квасам современные модные напитки, только дифференциация позволяла новинке стать актуальной для аудитории. Поэтому «Черный квас», оставаясь традиционным на уровне продукта, стал совершенно другим на уровне имиджа. Стильный и необычный внешне, яркий и вовлекающий в коммуникации. Это позволило выполнить годовой план продаж за 3 месяца, построить знание новинки на уровне брендов-старожилов и сделать продажи всего портфеля «Кваса Тараса» самыми успешными за всю историю существования бренда.

Агентство: THINKMcCANN

Евгений Каминский, креативный директор

Дмитрий Нистерук, руководитель креативной группы

Виктор Высоцкий, руководитель креативной группы

Оксана Капранова, арт-директор

Ольга Кутузова, руководитель группы по работе с клиентами

Анастасия Костикова, менеджер по работе с клиентами

Юрий Склярук, продюсер

Медиа агентство: OMD Media Direction Ukraine

Digital агентство: AGAMA Digital Group (Mediacom)

Клиент: Carlsberg Ukraine 

Андрей Отрощенко, вице-президент по маркетингу

Татьяна Тертышная, менеджер по маркетингу

Светлана Никифорец, бренд-менеджер ТМ «Квас Тарас»

Марина Безносюк, специалист по ТМ «Квас Тарас»

В конце 2015-го, как раз под Новый Год Bayadera Group решила запустить новую водку на рынок Украины. Имея 60 конкурентов и шуточное название «Воздух», новинке нужно было стать серьёзным брендом, обрести лицо и найти своего потребителя. При поддержке интеллектуального юмора, а так же, обучающего пособия в виде серии рекламных роликов с правильными вдохами и выдохами, украинцы научились дышать полной грудью, а водка «Воздух» вышла на 8 место по продажам.

Агентство: Кинограф

Виталий Кокошко, креативный директор/режиссёр

Вера Глебова, директор по стратегическому планированию

Олег Киселица, старший копирайтер

Богдана Заец, копирайтер

Медиа агентство: Havas Media Ukraine

Digital агентство: Newage

Другое агентство: ТАВР Media (радио)

Клиент: Bayadera Group

Роман Вашколуп, Директор Департамента по маркетингу и стратегическому развитию

Дмитрий Самсоненко, Руководитель направления креативного развития и дизайна

Алексей Громовой, Бренд-менеджер

Сергей Сергеев, Бренд-менеджер

Somersby лідер категорії сидрів в Україні, яка постійно росте. Однак об’єми бренду постійно скорочуються через ріст кількості нових брендів та смаків. Щоб врятувати ситуацію, було прийнято рішення започаткувати нову моду і дати новий поштовх категорії. Somersby виводить новий універсальний смак – Грушу! Відтепер сидр не лише яблуко, а і груша. Саме неповторна форма груші лягла в основу креативної кампанії, результати якої перевищили усі сподівання. План продажів був перевиконаний вдвічі, З 2015 по 2106 ринок сидру виріс на 54% і вклад одного грушевого сидру Somersby зростання ринку становив 41%.

Агентство: PROVID

Кирило Чичкан, Креативний директор

Ольга Пожарська, Арт директор

Денис Ханенко, Копірайтер

Марія Мазнєва, Екаунт екзекьютів

Андрій Миронюк, Груп екаунт директор

Медиа агентство: OMD Media Direction Ukraine

Digital агентство: AGAMA Digital Group

Клиент: Carlsberg Ukraine

Дмитро Пилипенко, Менеджер з маркетингу

Катерина Бельська, Молодший бренд менеджер

Оксана Ленінг, Спеціаліст з торгової марки

Хаггис — это вторые объятия после маминых. Бренд выбрал эту креативную платформу и на протяжении двух лет развивает бренд на “территории” объятий. Объятия — это не просто проявление любви, но, согласно научным исследованиям, жизненная необходимость для нормального развития малыша. И чем яснее мамы осознают ценность каждого объятия, тем больше они начинают ценить и Хаггис Элит Софт за нежность к коже малыша, за тот extra hug, который продукт дарит ребенку. Чтобы привлечь внимание украинских мам к важности объятий, мы решили создать программу помощи детям, которые их лишены. Ведь каждый ребенок рожден для объятий.

Агентство: ISD Group

Креативный директор: В. Шкурба 

стратег. директор: М. Траверсе

Арт директор: Наталия Тачинская 

Creative Group Head: Игорь Тулуб

Разработка: Александр Савин, Андрей Сергеев

Дизайн: Оксана Ермакова, Альбина Чолак

Аккаунт менеджер: Саша Шамсутдинова;

аналитик: Владимир Билец

Второе агентство: Hoshva PR

Digital агентство: Hashtag

Клиент: Kimberly-Clark Ukraine

Алена Чурилова, старший менеджер по маркетингу

Алексей Коваленко, диджитал менеджер

Запуск експрес-кондиціонерів Elseve став віддзеркаленням потреб сучасних українських жінок і був тісно пов’язаний з амбітними цілями бренда з перерозподілу ринку засобів для догляду за волоссям. Уже за півроку новий продукт посів досить вагому позицію у своєму сегменті й не збирається зупинятися на досягнутому. Такі результати стали можливими завдяки нетиповій для категорії комунікації, спрямованій на подолання бар’єрів користування кондиціонерами для волосся серед українських жінок.

Агентство: THINKMcCANN

Євген Камінський, креативний директор

Юлія Підмогильна, копірайтер

Анна Любченко, арт-директор

Юлія Голота, заступник директора з питань розвитку бізнесу

Юлія Гуренко, менеджер по роботі з клієнтами

Ольга Гарнага, молодший менеджер по роботі з клієнтами

Медіа агентство: Zenith

Digital агентство: Grape Ukraine

Other Agency: TVlab Production

Клієнт: Лореаль Україна

Ольга Cкороход, маркетинг-директор

Анна Козлова, маркетинг-директор категорії мас-продуктів

Катерина Захараш, груп продукт-менеджер категорії догляду за волоссям

Юлія Маліченко, груп продукт-менеджер категорії догляду за волоссям

Ганна Білогорцева, продакт-менеджер Elseve

Бифрен – успокоительное средство, которое занимает 5 место по продажам в категории, но необходимо его вывести на новый уровень и подняться в ТОП-3. Все конкуренты Бифрен говорят только об успокоительном действии как таковом. Хотя большинство из них имеют побочные эффекты – сонливость, заторможенность, которые ощущают на себе потребители. На этом мы и решили сыграть, представив Бифрен как успокоительное средство без последствий стать овощем, черепахой или ленивцем В результате рекламной кампании на ТВ удалось не просто перевыполнить план по продажам в 4 раза, но и сделать Бифрен абсолютным лидером категории.

Агентство: TWIGA‘Idea

Светлана Степаненко, CEO TWIGA Ukraine

Екатерина Алексанян, Управляющий директор TWIGA’Idea & TWIGA’GO!

Екатерина Вельган, Директор по идейным проектам TWIGA’Idea

Игорь Шейкин, Креативный директор TWIGA’Idea

Медиа агентство: UM

Клиент: АСІНО ФАРМА СТАРТ

Татьяна Ромашова, Продакт менеджер

Максим Черевко,  Бизнес-юнит менеджер    

Хаггис — это вторые объятия после маминых. Бренд выбрал эту креативную платформу и на протяжении двух лет развивает бренд на “территории” объятий. Объятия — это не просто проявление любви, но, согласно научным исследованиям, жизненная необходимость для нормального развития малыша. И чем яснее мамы осознают ценность каждого объятия, тем больше они начинают ценить и Хаггис Элит Софт за нежность к коже малыша, за тот extra hug, который продукт дарит ребенку. Чтобы привлечь внимание украинских мам к важности объятий, мы решили создать программу помощи детям, которые их лишены. Ведь каждый ребенок рожден для объятий.

Агентство: ISD Group

Креативный директор: В. Шкурба

стратег. директор: М. Траверсе

Арт директор: Наталия Тачинская

Creative Group Head: Игорь Тулуб

Разработка: Александр Савин, Андрей Сергеев

Дизайн: Оксана Ермакова, Альбина Чолак

Аккаунт менеджер: Саша Шамсутдинова;

аналитик: Владимир Билец

Второе агентство: Hoshva PR

Digital агентство: Hashtag

Клиент: Kimberly-Clark Ukraine

Алена Чурилова, старший менеджер по маркетингу

Алексей Коваленко, диджитал менеджер

Mastercard – международная компания, которая специализируется на платежных решениях и технологиях. Технология бесконтактной оплаты появилась Украине еще в 2011 году, но такими картами пользуются нерегулярно. Чтобы сформировать привычку рассчитываться бесконтактной картой, Mastercard установила бесконтактные терминалы в метро. Для компании это перспективный сегмент с точки зрения частоты и количества транзакций — каждый день в метро проезжает 1,5 миллиона человек. Задача, которая стояла перед агентством: увеличить количество транзакций по бесконтактным картам в метро минимум вдвое за 6 месяцев. На первом этапе кампании мы объясняли пассажирам в метро, как оплачивать проезд с бесконтактной картой. Для этого разработали дизайн плакатов и турникетов. На втором этапе мы разработали промо-кампанию и подготовили ролик о бесценных моментах с Mastercard. Каналом коммуникации выбрали интернет. К концу кампании количество транзакций в метро выросло на 360% по сравнению с периодом до кампании. Результаты кампании также повлияли на поведение потребителей вне метро. Владельцы карт, которые оплачивали проезд в метро стали чаще рассчитываться бесконтактной картой в точках продаж. Их частота выросла на 54%. Вместе с частотой увеличился и средний чек - он вырос на 71%. Ролик про бесценные моменты посмотрели 2 300 000 раз. (79% просмотров мы получили органически)

Агентство: Aimbulance

Второе агентство: Agenty Zmin

Клиент: MasterCard

Укртелеком вышел с предложением IPTV на 4 года позже основного конкурента, когда продвинутые пользователи уже были заняты. Компания прошла против правил: не вступила в борьбу за «инноваторов», а сконцентрировалась на традиционалистах из небольших городов. Разработанная коммуникация объясняла им технологию доступным языком и одновременно формировала потребность в услуге. Мы показали выбранной целевой, что можно быть любящим и заботливым семьянином, не жертвуя личными интересами. Основной задачей коммуникации было стимулирование подключения Интерактивного ТВ, чего кампания успешно достигла, используя широкоохватные каналы – ТВ и Интернет.

Агентство: ДП «Шольц энд Френдз Киев»

Ира Бойко, Креативный директор

Василий Молдавчук, Арт директор

Валерия Лошманова, Груп Эккаунт директор

Елена Игнатенко, Эккаунт менеджер

Медиа агентство: MEC

Digital агентство: MEC

Клиент: Публичное Акционерное Общество «Укртелеком»

Антон Жорин, Директор департамента маркетинговых коммуникаций

Лидия Бабяк, Начальник бренд отдела

Елена Комендо, Бренд менеджер

Эволюция средств связи и развитие скоростного мобильного Интернета поставили мобильных операторов перед неприятным фактом – усилением позиций мессенджеров, постепенно забирающих себе часть телеком-трафика. lifecell решил не мириться с угрозами, таящимися в изменении структуры потребления традиционных телеком-услуг, и, обернув прогресс на свою пользу, запустил собственный мессенджер. BiP привлек потребителя совершенно новыми практическими возможностями и уникальным контентом, бросив тем самым вызов корифеям сегмента с их армиями лояльных пользователей. Мы стали мессенджером, который дает возможность общаться действительно свободно, и сотни тысяч новых пользователей уже стали ядром нового коммуникатора.

Агентство: THINKMcCANN

Александр Нетребчук, ассоциированный креативный директор

Владимир Навроцкий, руководитель креативной группы

Евгений Звенигородский, руководитель креативной группы

Екатерина Пикуль, копирайтер

Анна Любченко, арт-директор

Анастасия Жураковская, директор по работе с клиентами

Людмила Лавренюк, менеджер по работе с клиентами

Медиа агентство: Media Systems

Digital агентство: AdPro Ukraine Client Name: lifecell

Клиент: lifecell

За life:) прочно закрепилось реноме оператора для молодежи с более низкими тарифами. Однако оно давно противоречит действительности и реальному уровню предоставляемых услуг, поэтому с приходом в Украину связи 3-го поколения оператор решает изменить такое восприятие бренда и повысить к нему доверие также и у старшей аудитории. life:) перезапускает бренд и становится lifecell – оператором, который понимает потребности в связи совершенно разных людей и, отвечая запросам потребителя, предоставляет ему абсолютную свободу общения. Новый визуальный стиль и коммуникационные материалы, направленные на донесение этой идеи, достигли поставленных целей – бренду удалось усилить позиции и стать старше в восприятии аудитории.

Агентство: THINKMcCANN

Александр Нетребчук, ассоциированный креативный директор

Евгений Звенигородский, руководитель креативной группы

Екатерина Пикуль, копирайтер

Ольга Рожанковская, руководитель группы по работе с клиентами

Анастасия Жураковская, директор по работе с клиентами

Людмила Лавренюк, менеджер по работе с клиентами

Медиа агентство: Media Systems

Digital агентство: AdPro Ukraine

Клиент: lifecell

Буковель - самый большой горнолыжный курорт Восточной Европы. До 2014 года 70% заказов курорта поступали от оффлайн и онлайн агентов. Крупнейший из них booking.com продавал в 6 раз больше собственного сайта и за каждую покупку мы платили 15% комиссии. Мы не могли конкурировать с booking.com по функционалу, рекламным затратам и ценовому предложению. Как нам продавать лучше? Имея 2,6 млн зимней аудитории на собственном сайте и анализируя пользовательский опыт мы решили не просто продавать отели, а формировать уникальные зимние предложения: купил отель – покупай скипасс, купил авиаперелет – бронируй отель со скидкой. И это сработало! Доля booking.com сократилась до 1%! 41% дохода генерирует собственный сайт и курорт не теряет комиссионные расходы.

Агентство: Postmen

Яна Батура, Head of Media Department

Юлия Гаврон, Account Manager

Александра Казарина, PPC Manager

Дарья Максимова, Web Designer

Клиент: Буковель

Жесткая конкуренция среди магазинов, продающих смартфоны толкает основных игроков на реализацию творческих, необычных, а порой и провокационные кампании. 21 ноября 2016 года стартовали продажи IPhone 7 в Украине. Как показывает мировой опыт, люди готовы сделать что угодно ради нового гаджета от Apple. Мы решили представить 5 айфонов 7 первых 5 человек, которые официально изменят имя на Айфон Сім. Для анонса мы использовали: социальные сети (2 поста), PR, платные новости в сети Интернет (4 публикации). Результаты этой кампании превзошли наши ожидания - более 10 млн бесплатных контактов через интернет-сайты, упоминает на ТВ, YouTube, Facebook. Продажа Iphone 7 в Алло за первую неделю в 7 раз превысили продажи IPhone 6S за аналогичный период в прошлом году.

Агентство: Initiative

Андрей Андрющенко, Директор

Сергей Костин, Исполнительный директор

Юлия Ханина, Media Group Head

Анна Киреева, Старший специалист по планированию рекламы

Digital агентство: Advance Digital

Юрий Блоцкий, Директор Advance Digital

Булыгина Александра, Медиа директор Advance Digital

Наталия Чередникова, Digital Account Manager

PR агентство: GreenPR

Артем Зеленый, Директор

Мария Иванык, PR & Account manager 

Клиент: Группа компаний «Алло»

Евгений Резуев, Маркетинг Директор

Екатерина Курасова, Начальник отдела маркетинговых коммуникаций

Сместив свой фокус с сегмента B2B на сегмент B2C, «МЕТРО» запускает кампанию о том, что в «МЕТРО» есть опт для всех, и начинается он с трех единиц. Украинцы, считавшие до этого «МЕТРО» оптовым супермаркетом для профессиональных покупателей, не заставили себя ждать. В течение полугода после первого запуска кампании в «МЕТРО» пришло на 110% новых клиентов больше, чем за аналогичный период предыдущего года.

Агентство: Ogilvy&Mather

Александра Дорогунцова, Креативный директор

Тарас Дзендровский, Художественный руководитель

Алекс Яворский, копирайтер

Ирина Пигаль, Продюссер

Наталья Шатохина, Эккаунт директор

Татьяна Мастюгина, Эккаунт директор

Евгения Савченко, Эккаунт менеджер

Медиа агенство: MEDIA SCOPE

Клиент: ООО “Метро Кеш энд Керри Украина”

В 2015 Буковель превратил лето в еще один высокий сезон, а в 2016 году решил привлечь людей на курорт в межсезонье. Главным был вопрос: «Кто приедет в Буковель в сентябре?». Углубленное изучение трендов привело нас к спортсменам, любителям и профессионалам. Мы запланировали спортивные соревнования на каждый викэнд в сентябре. Нашей особенностью были самые сложные дистанции. В итоге, мы добились того, что заполняемость гостиниц выросла на 66% (ожидали, что вырастет на 40%) в сравнении с сентябрем 2015 года. К тому же, курорт завоевал лояльную «сентябрьскую» аудиторию.

Агентство: Postmen

Клиент: Bukovel

Mastercard отправил украинцев в мир «Звездных Войн» Стояла задача привлечь максимальное количество людей к регулярным оплатам картой Mastercard. Чтобы охватить самую широкую аудиторию, мы использовали ожидаемую всеми премьеру нового эпизода «Звездных Войн». И вышли с национальным промо, победителей которого отправляли в места съемок фильма. В яркой креативной форме, с использованием персонажей саги, мы призывали украинцев почувствовать в себе Силу мира «Звездных войн». В результате в промо поучаствовало практически 10 тыс. клиентов, что в 2 раза больше запланированного. А транзакции выросли на 32 % при запланированных 12 %.

Агентство: THINKMcCANN

Евгений Каминский, креативный директор

Виктория Никоненко, арт-директор

Виктор Высоцкий, руководитель креативной группы

Анна Бобина, руководитель группы по работе с клиентами

Анастасия Клюшникова, менеджер по роботе с клиентами

Медиа агентство: Carat Ukraine

Агентство маркетинговых сервисов: iSmart LLC

Клиент: Mastercard Ukraine

Татьяна Луценко, менеджер программы

Наталья Байдала, маркетинг-директор

Mastercard – международная компания, которая специализируется на платежных решениях и технологиях. Технология бесконтактной оплаты появилась Украине еще в 2011 году, но такими картами пользуются нерегулярно. Чтобы сформировать привычку рассчитываться бесконтактной картой, Mastercard установила бесконтактные терминалы в метро. Для компании это перспективный сегмент с точки зрения частоты и количества транзакций — каждый день в метро проезжает 1,5 миллиона человек. Задача, которая стояла перед агентством: увеличить количество транзакций по бесконтактным картам в метро минимум вдвое за 6 месяцев. На первом этапе кампании мы объясняли пассажирам в метро, как оплачивать проезд с бесконтактной картой. Для этого разработали дизайн плакатов и турникетов. На втором этапе мы разработали промо-кампанию и подготовили ролик о бесценных моментах с Mastercard. Каналом коммуникации выбрали интернет. К концу кампании количество транзакций в метро выросло на 360% по сравнению с периодом до кампании. Результаты кампании также повлияли на поведение потребителей вне метро. Владельцы карт, которые оплачивали проезд в метро стали чаще рассчитываться бесконтактной картой в точках продаж. Их частота выросла на 54%. Вместе с частотой увеличился и средний чек - он вырос на 71%. Ролик про бесценные моменты посмотрели 2 300 000 раз. (79% просмотров мы получили органически)

Агентство: Aimbulance

Второе агентство: Agenty Zmin

Клиент: MasterCard

У бренда WOG с 2013 не было имиджевой коммуникации. При этом многие знали, что компания не стоит на месте и активно развивается, совершенствуется во всех направлениях. По сервису, комфортности и «безбарьерности» WOG давно не уступает самым лучшим европейским аналогам. История рекламного ролика – это обычный день на АЗК WOG: Джамала приехала за своим любимым латте и стала участником предоставления сервиса не менее важному клиенту – мальчику Сереже. Основное сообщение кампании – WOG заправляет настроением. Именно хорошее настроение от всех сервисов WOG мы постарались передать через все каналы коммуникации: ТВ-ролик, наружную рекламу, instore, соцмедиа. Что и помогло нам прирастить не только долю рынка, но и нетопливные продажи более чем 40%.

Агентство: BBDO Ukraine

Анже Йереб, исполнительный креативный директор

Денис Келеберденко, креативный директор

Михаил Петрусяк, арт-директор

Дима Кишка, копирайтер

Ирина Данилевская, клиент сервис директор

Клиент: ВОГ Ритейл

Сергей Корецкий, генеральный директор

Виталий Ткаченко, Директор по маркетингу

Людмила Тибольчук, глава отдела маркетинга

Незнание правил минной безопасности регулярно приводит к тысячам жертв на поствоенных территориях Украины. Цель ЮНИСЕФ — обезопасить пребывание школьников в прифронтовой зоне, охватив, в условиях слабого ТВ и интернета, 50% ЦА и повысив знание поведения с минами на 10%. Решение — образование через развлечение. На основе правил “Обходи!”, “Замечай!”, “Сообщай!”, “Не паникуй!” мы создали героев "Суперкоманды против мин" и, в форме комиксов, футболок, дневников и тетрадей передали их детям. Кампания охватила 80% школьников, обеспечила рост безопасного поведения с минами до 12% и оставила в регионе более 1 млн. предметов с жизненно-важной информацией.

Агентство: Smartica/Skykillers

Юрий Качкарда, Client Service Director 

Светлана Лобанова, Creative Director 

Дарья Шигаева, Chief Strategy

Анатолий Кожухарь, Art Director

Мария Волкова, Account Manager

Второе агентство: Qreachers, Digital Media Agency

Медиа агентство: Qreachers, Digital Media Agency

Другое агентство: Aurocraft, Web Production

Клиент: ЮНИСЕФ Украина 

Для некоторых людей путь познания закрыт из-за проблем со зрением; но украинское общество, закрывает на это глаза. Мы привлекли общественное внимание и дали этим людям возможность ощутить эмоции, ранее для них недоступные. Выбрав 5 живописных локаций в Киеве, мы разместили там таблички, написанные шрифтом Брайля с художественными описаниями видов, сочиненными украинскими писателями. Ведущие телеканалы разместили новостные сюжеты, о кампании. Было более ста публикаций в прессе и Интернете. КГГА внесли изменения в план благоустройства города с учетом нужд незрячих. И эти люди поняли, что не невидимы для общества.

Агентство: ООО Эхед

Надежда Бармашина, креативный директор (на то время)

Глеб Петренко, копирайтер

Татьяна Валькевич, директор по работе с клиентами

Клиент: Discovery Networks

Mastercard – международная компания, которая специализируется на платежных решениях и технологиях. Технология бесконтактной оплаты появилась Украине еще в 2011 году, но такими картами пользуются нерегулярно. Чтобы сформировать привычку рассчитываться бесконтактной картой, Mastercard установила бесконтактные терминалы в метро. Для компании это перспективный сегмент с точки зрения частоты и количества транзакций — каждый день в метро проезжает 1,5 миллиона человек. Задача, которая стояла перед агентством: увеличить количество транзакций по бесконтактным картам в метро минимум вдвое за 6 месяцев. На первом этапе кампании мы объясняли пассажирам в метро, как оплачивать проезд с бесконтактной картой. Для этого разработали дизайн плакатов и турникетов. На втором этапе мы разработали промо-кампанию и подготовили ролик о бесценных моментах с Mastercard. Каналом коммуникации выбрали интернет. К концу кампании количество транзакций в метро выросло на 360% по сравнению с периодом до кампании. Результаты кампании также повлияли на поведение потребителей вне метро. Владельцы карт, которые оплачивали проезд в метро стали чаще рассчитываться бесконтактной картой в точках продаж. Их частота выросла на 54%. Вместе с частотой увеличился и средний чек - он вырос на 71%. Ролик про бесценные моменты посмотрели 2 300 000 раз. (79% просмотров мы получили органически)

Агенство: Aimbulance

Второе агентство: Agenty Zmin

Клиент:MasterCard

Эта история про то, как переманить людей из заведений конкурентов к себе в ПАБ. При этом повысить оборачиваемость посадочного места в 2 раза, потратив на медиа размещение за 8 месяцев меньше 4 000 долларов.

Агентство: Кинограф

Виталий Кокошко, креативный директор/режиссёр

Вера Глебова, директор по стратегическому планированию

Олег Киселица, старший копирайтер

Богдана Заец, копирайтер

Digital агентство: I-Rex

Клиент: ООО «Beer Point» Андрей Фесенко, Директор

Риабал – малоизвестный препарат от боли в животе с низкими бизнес-показателями, у которого стоит задача кардинального роста в категории, где однозначным лидером является всем известная Но-Шпа. Но, по сравнению с Но-Шпа, Риабал имеет преимущество – он устраняет боль в животе быстрее. Так зачем женщинам (нашей ЦА) тратить время на боль в животе, если его можно провести с близкими? Идея: Риабал вернет маму в семью настолько быстро, что домочадцы даже не заметят, что ей нездоровилось. В результате рекламной кампании продажи и доля рынка Риабал значимо выросли, а Но-Шпа – упали.

Агентство: TWIGA‘Idea

Светлана Степаненко, CEO TWIGA Ukraine

Екатерина Алексанян, Управляющий директор TWIGA’Idea & TWIGA’GO!

Екатерина Вельган, Директор по идейным проектам TWIGA’Idea 

Игорь Шейкин, Креативный директор TWIGA’Idea

Второе агентство: Media First Ukraine

Медиа агентство: Media First Ukraine

Digital агентство: Digibrand

Клиент: Мегаком

Александр Ишуткин, маркетинг директор

Сергей Кива, продакт менеджер

Для раскрытия нереализованного потенциала бренда было необходимо сделать «Живинку» релевантной для новых потенциальных потребителей, добавив ей эмоциональности, сохраняя рациональную ценность – живые йогуртовые культуры. Найдена формула, отвечающая ожиданиям аудитории – современным работающим женщинам с детьми – «хорошее самочувствие всех домочадцев, благодаря живым йогуртовым культурам (рациональное), является основой хороших отношений в семье (эмоциональное)». Разработан коммуникационный микс, доносящий как эмоциональную, так и рациональную составляющие: ТВ, упаковка, Digital, POSm, OOH. Рост рациональных и эмоциональных характеристик бренда мотивировал к покупке новых покупателей, что позволило повысить продажи, долю рынка и другие бизнес-показатели выше запланированных значений.

Агентство: ООО Янг Энд Рубикам

Барсуков Д., креативный директор

Скрипченко А., эккаунт директор

Костылева А., креативный групп хед

Шмотолоха И., продакшен директор

Медиа агентство: MEC

Digital агентство: Agama Digital Group

Клиент: Данон Днипро

После десяти лет успеха на рынке Украины, продажи бренда «Торчин» стремительно падают. Кризис 2013 года приводит к уменьшению категории на 11% при этом доля рынка «Торчин» падает еще на 8%. Маркетинговые решения, которые работали раньше, не в силах изменить ситуацию. Не помогают даже колоссальные скидки и акции для потребителя Основные причины падения – стоимость продукта, дороже чем у конкурентов, лояльность к лидеру снизилась из-за кризиса и что самое важное – потребление трансформировалось. Люди больше не едят традиционные салаты с холодными соусами (оливье, шуба и т.д.). Новые тренды потребления диктуют новые продукты и ингредиенты. И «Торчин» там больше нет Бренд ставит перед собой амбициозную цель – изменить ситуацию потребления и вернуть холодные соусы в ежедневное меню потребителя. Задачу невозможно решить простыми инструментами и в рамках текущей коммуникации. Так появляются «Смачні історії Торчин»! Запеканки, крем-супы, известные блюда итальянской кухни и даже десерты – гигабайты видеоматериалов рассказывают как любимые блюда приготовить с давно знакомыми холодными соусами. Собственная YouTube платформа и полезный бренд контент обучают, вдохновляют и гарантируют результат. Впервые за 10 лет бренд не говорит о продукте, а дает уникальный опыт и привносит новые моменты в жизнь ЦА… Уже в 2015 году результаты превзошли все ожидания. Мы не только остановили падение продаж, а и и получили прирост в объеме на 3% , несмотря на продолжение падения на рынке (-11%) . Исследования показали, что бренд стал совершенно по-другому восприниматься среди аудитории и фокусные атрибуты показали активный рост. Коммуникационный риск был полностью оправдан и бренд «Торчин» теперь не просто кетчуп или майонез, а тренд сеттер и помощник в кулинарном мире украинской аудитории!

Агентство: Zenith

Марина Григоренко, Руководитель диджитал группы

Катерина Первухина, Zenith, Руководитель диджитал группы/Команда Нестле

Мадина Жураева, Руководитель направления

Наталья Островская, Стратегический директор

Денис Сторожук, Исполнительный директор

Вячеслав Левченко, Медиа директор

Агентство маркетинговых сервисов: Havas Digital

Клиент: Nestlé Ukraine LLC

Анна Грищук, Nestle, Бренд менеджер группы Торчин холодные соусы

Валентина Жук, Старший бренд менеджер Торчин майонезы, ГКУ соусы, маринады

Юрий Полищук, Менеджер диджитал медиа

В 2015 год METRO входил как единственный игрок на рынке продуктового ритейла с нисходящим трендом по продажам при кумулятивной инфляции в стране за июль-декабрь 2014 года в 12%*. Большая половина маркетингового бюджета расходовалась на печать и рассылку бумажных промо-каталогов. Впервые за 50 лет существования компании, команда METRO решила постепенно отказываться от печатных каталогов, что привело к ожидаемому оттоку до 20%** лояльных посетителей. Наша задача была привлечь новых клиентов и построить прозрачную модель отслеживания результатов онлайн-активностей для оффлайн-бизнеса. С помощью программного модуля и интеграции его с CRM-системой METRO мы связали рекламный трафик с оффлайн-активностью покупателей и определили наиболее эффективные форматы креатива и товарные предложения для каждого рекламного канала. Это позволило нам внедрить алгоритм просчета ROI и теперь мы управляем рекламной кампанией на основании данных о покупательской истории каждого клиента. В результате количество новых покупателей METRO в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 148%**, а доля онлайна, как канала привлечения, поднялась с нуля до 40%**. * - данные: Госкомстат Украины, 2016 год ** - данные команды METRO

Агентство: iplace

Руслан Сухомлин, Менеджер по работе с клиентами

Никита Мицкевич, Специалист по контекстной рекламе

Ольга Буренич, Медиа директор

Богдан Левченко, Директор

Клиент: Metro Cash&Carry Ukraine

Оксана Куликова, Руководитель управления маркетинга

Евгений Савчук, Руководитель отдела цифровой рекламы

В конце 2015-го, как раз под Новый Год Bayadera Group решила запустить новую водку на рынок Украины. Имея 60 конкурентов и шуточное название «Воздух», новинке нужно было стать серьёзным брендом, обрести лицо и найти своего потребителя. При поддержке интеллектуального юмора, а так же, обучающего пособия в виде серии рекламных роликов с правильными вдохами и выдохами, украинцы научились дышать полной грудью, а водка «Воздух» вышла на 8 место по продажам.

Агентство: Кинограф

Виталий Кокошко, креативный директор/режиссёр

Вера Глебова, директор по стратегическому планированию

Олег Киселица, старший копирайтер

Богдана Заец, копирайтер

Медиа агентство: Havas Media Ukraine

Digital агентство: Newage

Другое агентство: ТАВР Media (радио)

Клиент: Bayadera Group

Роман Вашколуп, Директор Департамента по маркетингу и стратегическому развитию

Дмитрий Самсоненко, Руководитель направления креативного развития и дизайна

Алексей Громовой, Бренд-менеджер Name, Title Сергей Сергеев, Бренд-менеджер

Темных квасов много, Черный квас – один. Именно такую ассоциацию с новым квасом мы старались вложить в головы людей. Когда городские жители предпочитают ретроградным квасам современные модные напитки, только дифференциация позволяла новинке стать актуальной для аудитории. Поэтому «Черный квас», оставаясь традиционным на уровне продукта, стал совершенно другим на уровне имиджа. Стильный и необычный внешне, яркий и вовлекающий в коммуникации. Это позволило выполнить годовой план продаж за 3 месяца, построить знание новинки на уровне брендов-старожилов и сделать продажи всего портфеля «Кваса Тараса» самыми успешными за всю историю существования бренда.

Агентство: THINKMcCANN

Евгений Каминский, креативный директор

Дмитрий Нистерук, руководитель креативной группы

Виктор Высоцкий, руководитель креативной группы

Оксана Капранова, арт-директор

Ольга Кутузова, руководитель группы по работе с клиентами

Анастасия Костикова, менеджер по работе с клиентами

Юрий Склярук, продюсер

Медиа агентствл: OMD Media Direction Ukraine

Digital агентство: AGAMA Digital Group (Mediacom)

Клиент: Carlsberg Ukraine

Андрей Отрощенко, вице-президент по маркетингу

Татьяна Тертышная, менеджер по маркетингу

Светлана Никифорец, бренд-менеджер ТМ «Квас Тарас»

Марина Безносюк, специалист по ТМ «Квас Тарас»

Somersby лідер категорії сидрів в Україні, яка постійно росте. Однак об’єми бренду постійно скорочуються через ріст кількості нових брендів та смаків. Щоб врятувати ситуацію, було прийнято рішення започаткувати нову моду і дати новий поштовх категорії. Somersby виводить новий універсальний смак – Грушу! Відтепер сидр не лише яблуко, а і груша. Саме неповторна форма груші лягла в основу креативної кампанії, результати якої перевищили усі сподівання. План продажів був перевиконаний вдвічі, З 2015 по 2106 ринок сидру виріс на 54% і вклад одного грушевого сидру Somersby зростання ринку становив 41%.

Агентство: PROVID

Кирило Чичкан, Креативний директор

Ольга Пожарська, Арт директор

Денис Ханенко, Копірайтер

Марія Мазнєва, Екаунт екзекьютів

Андрій Миронюк, Груп екаунт директор

Медиа агентство: OMD Media Direction Ukraine

Digital агентство: AGAMA Digital Group

Клиент: Carlsberg Ukraine

Дмитро Пилипенко, Менеджер з маркетингу

Катерина Бельська, Молодший бренд менеджер

Оксана Ленінг, Спеціаліст з торгової марки

Mastercard – международная компания, которая специализируется на платежных решениях и технологиях. Технология бесконтактной оплаты появилась Украине еще в 2011 году, но такими картами пользуются нерегулярно. Чтобы сформировать привычку рассчитываться бесконтактной картой, Mastercard установила бесконтактные терминалы в метро. Для компании это перспективный сегмент с точки зрения частоты и количества транзакций — каждый день в метро проезжает 1,5 миллиона человек. Задача, которая стояла перед агентством: увеличить количество транзакций по бесконтактным картам в метро минимум вдвое за 6 месяцев. На первом этапе кампании мы объясняли пассажирам в метро, как оплачивать проезд с бесконтактной картой. Для этого разработали дизайн плакатов и турникетов. На втором этапе мы разработали промо-кампанию и подготовили ролик о бесценных моментах с Mastercard. Каналом коммуникации выбрали интернет. К концу кампании количество транзакций в метро выросло на 360% по сравнению с периодом до кампании. Результаты кампании также повлияли на поведение потребителей вне метро. Владельцы карт, которые оплачивали проезд в метро стали чаще рассчитываться бесконтактной картой в точках продаж. Их частота выросла на 54%. Вместе с частотой увеличился и средний чек - он вырос на 71%. Ролик про бесценные моменты посмотрели 2 300 000 раз. (79% просмотров мы получили органически)

Агентство: Aimbulance

Второе агентство: Agenty Zmin

Клиент: MasterCard

В складних умовах скорочення попиту ТМ Canon запускає в продаж нові моделі дзеркальних фотокамер EOS для початківців. Грошей на цю кампанію майже немає . Як продати просту, але не дешеву дзеркальну фотокамеру молодому поколінню, яке звикло фотографувати за допомогою мобільних пристроїв? Вірусне відео з батлом! Результат: без просування та медіа-підтримки 250 000 переглядів роліків на YouTube. Збільшено охват користувачів у соціальних мережах у 4 рази за рахунок вірусного контенту та, головне, — продажі камер Canon зросли на 6% у порівнянні з попереднім періодом. На фоні падаючого ринку – це вражаючий результат!

Агентство: ITCG

Віктор Коновалов, Creative Director

Григорій Гурошев, SMM Head

Клієнт: Canon Ukraine

Костянтин Луценко, product manager

Запуск Seth&Riley’s Garage Завдання: Запуск напою, зорієнтованого на молоду аудиторію. Завоювання лідерства в категорії бірміксів і створення нової категорії Hard Drinks на ринку. Позиціонування побудували на актуальних для молоді трендах крафтовості та хендмейду. Основою комунікації стало «гаражне» походження та унікальний ритуал подачі Garage. Креативною формою став абсурдний молодіжний гумор і оригінальний тон оф войс. У результаті: Річний план продажів виконано за 3 місяці після запуску. Garage посів 4-те місце за обсягами продажів серед усіх брендів «Карлсберг Україна», а за прибутковістю – взагалі 3-тє! Garage сприймається як окрема категорія з унікальними продуктовими та іміджевими характеристиками.

Агентство: THINKMcCANN

Євген Камінський, креативний директор

Віктор Висоцький, керівник креативної групи

Оксана Капранова, арт-директор

Ольга Кутузова, керівник групи по роботі з клієнтами

Альона Ткачук, менеджер по роботі з клієнтами

Юрій Склярук, продюсер

Медиа агентство: OMD Media Direction Ukraine

Digital агентство: AGAMA Digital Group (Mediacom)

Клиент: Carlsberg Ukraine

Андрій Отрощенко, віце-президент з маркетингу

Дмитро Пилипенко, менеджер з маркетингу

Юлія Кириллова, бренд-менеджер Name, Title Катерина Курусь, спеціаліст із ТМ

С приходом 3G стало понятно, что в ближайшие годы основная битва между операторами на рынке Украины развернется за владельца смартфона, готового платить на мобильный интернет, ведь цена мегабайта выше цены минут. Поэтому были созданы стриминговые сервисы «Свободная музыка» и «Видео на ходу». Абонентам не нужно загружать или покупать контент, они просто могут устанавливать приложения, которые включены в эти сервисы, и пользоваться безлимитными музыкой и видео в сети 3G. Основные цели. Перед компанией Киевстар стал вопрос: как привлечь потребителя нового формата, сохранив при этом текущую базу абонентов? Увеличить число пользователей мобильного интернета на 45 тыс. абонентов. Увеличить число подключений сервиса «Видео на ходу» на 2%. Решение. Интегрированная национальная рекламная кампания по продвижению сервисов «Свободная музыка» и «Видео на ходу». Сегодня благодаря безлиму на видео и музыку все ограничения сняты. Удивительный и бескрайний мир медиафантазий врывается в повседневность. Результаты кампании. В первые 7 недель кампании количество абонентов, пользовавшихся мобильным интернетом, выросло на 90 тысяч! Услугой «Видео на ходу» воспользовалось 4,2% текущей абонентской базы оператора. К тому же приятной неожиданностью стал прирост новых абонентов сети + 600 тыс.

Агентство: DDB Ukraine

Игорь Клименко, креативный директор

Василий Танасийчук, руководитель креативной группы

Вадим Ващенко, директор по стратегическому планированию

Елена Яковлева, клиент-сервис директор

Лиза Левченко, экаунт-директор

Медиа агентство: Starcom

Digital агентство: Wizard Postproduction & Digital

Клиент: АО «Киевстар»

Святослав Горбань, директор по маркетингу

Юрий Черненький, руководитель департамента маркетинговых коммуникаций

Наталья Павлова, бренд-менеджер

Незнание правил минной безопасности регулярно приводит к тысячам жертв на поствоенных территориях Украины. Цель ЮНИСЕФ — обезопасить пребывание школьников в прифронтовой зоне, охватив, в условиях слабого ТВ и интернета, 50% ЦА и повысив знание поведения с минами на 10%. Решение — образование через развлечение. На основе правил “Обходи!”, “Замечай!”, “Сообщай!”, “Не паникуй!” мы создали героев "Суперкоманды против мин" и, в форме комиксов, футболок, дневников и тетрадей передали их детям. Кампания охватила 80% школьников, обеспечила рост безопасного поведения с минами до 12% и оставила в регионе более 1 млн. предметов с жизненно-важной информацией.

Агентство: Smartica/Skykillers

Юрий Качкарда, Client Service Director

Светлана Лобанова, Creative Director

Дарья Шигаева, Chief Strategy

Анатолий Кожухарь, Art Director

Мария Волкова, Account Manager

Второе агентство: Qreachers, Digital Media Agency

Медиа агентство: Qreachers, Digital Media Agency

Другое агентство: Aurocraft, Web Production

Клиент: ЮНИСЕФ Украина

Жесткая конкуренция среди магазинов, продающих смартфоны толкает основных игроков на реализацию творческих, необычных, а порой и провокационные кампании. 21 ноября 2016 года стартовали продажи IPhone 7 в Украине. Как показывает мировой опыт, люди готовы сделать что угодно ради нового гаджета от Apple. Мы решили представить 5 айфонов 7 первых 5 человек, которые официально изменят имя на Айфон Сім. Для анонса мы использовали: социальные сети (2 поста), PR, платные новости в сети Интернет (4 публикации). Результаты этой кампании превзошли наши ожидания - более 10 млн бесплатных контактов через интернет-сайты, упоминает на ТВ, YouTube, Facebook. Продажа Iphone 7 в Алло за первую неделю в 7 раз превысили продажи IPhone 6S за аналогичный период в прошлом году.

Агентство: Initiative

Андрей Андрющенко, Директор

Сергей Костин, Исполнительный директор

Юлия Ханина, Media Group Head

Анна Киреева, Старший специалист по планированию рекламы

Digital агентство: Advance Digital

Юрий Блоцкий, Директор Advance Digital

Булыгина Александра, Медиа директор Advance Digital

Наталия Чередникова, Digital Account Manager

PR агентство: GreenPR

Артем Зеленый, Директор

Мария Иванык, PR & Account manager 

Клиент: Группа компаний «Алло»

Евгений Резуев, Маркетинг Директор

Екатерина Курасова, Начальник отдела маркетинговых коммуникаций

«Мивина» была единоличным лидером, занимающим 94% доли рынка в 2014 году. «Роллтон» занимал 6% доли рынка. Основной конкурент позиционировал свой продукт, как простое решение для перекуса. Для «Роллтон» это был серьёзный вызовы – побороться с лидером рынка, и задача состояла в том, чтобы найти способ как это сделать. На первом этапе коммуникации, «Роллтон» провёл тактическую кампанию про качество продукции, чтобы побороть барьеры восприятия бренда и построить знание. На втором этапе была проведена промо кампания, чтобы стимулировать покупку и пробу продукта среди потребителей. На третьем этапе «Роллтон» начал отстраивать новую платформу с помощью ТВ коммуникации, строя продукт как хороший доступный гарнир к любому из ваших блюд – «Роллтон – это основа ваших блюд». В отличии от конкурента, который говорил о «перекусе». Результаты этих шагов превзошли ожидания – «Роллтон» завоевал половину (49%) доли рынка за счёт основного конкурента, в течении 3-х лет.

Агентство: Saatchi&Saatchi Ukraine

Константин Шнайдер – Креативный Директор

Филипп Хопта – Арт-директор

Сергей Белошицкий – Старший копирайтер

Юлия Билык – Эккаунт менеджер

Медиа агентство: Carat Ukraine

Клиент: Mareven Food Ukraine / Rollton

Май Ван Минь – Генеральный Директор Mareven Foods Украина

Евгений Лозицкий – Маркетинг Директор

Вадим Паурчак, Бренд Менеджер

Останні кілька років культура кави в Україні стрімко розвивається і свіжомеленою кавою вже практично нікого не здивуєш. Життєвий ритм людей також прискорився, з’явився інтенсивний тренд on-the-go (англ. - на ходу), що змінило структуру ринків. МакДональдз з 2011 року активно почав розвивати свою кавову експертизу. Провівши дослідження в першому кварталі, було відзначено, що візити в МакДональдз, під час яких купували каву, зменшилися, але пенетрація збільшувалася. І, незважаючи на те, що споживачі не мають сумніву щодо якості напоїв в ресторанах МакДональдз, їм не вистачало різноманіття. Необхідно було, не вносячи кардинальних змін у меню, дати споживачеві можливість урізноманітнити кавові напої, зробивши кавовий досвід споживачів особливим, емоційним і незабутнім. Таким рішенням стали солодкі сиропи до кави, які урізноманітнили смак кавових напоїв у МакДональдз. Перед стартом комунікаційної кампанії про сиропи для кавових напоїв, МакДональдз поставив перед собою такі завдання: Бізнес завдання: 1. збільшення продажу сиропів на +70% 4Q’15 vs. 4Q’14 2. збільшення продажу кави на +15% 4Q’15 vs. 4Q’14 Комунікаційні завдання: Збільшення іміджевих показників бренду МакДональдз протягом кавової кампанії порівняно з аналогічним кварталом (жовтень-грудень 2014 року) мінімум на 5 пунктів. Результати проведеної кампанії виявилися більш ніж вражаючими. За рахунок різнопланової та емоційної комунікації, іміджеві показники бренду виросли в деяких позиціях до 13 пунктів. Значно збільшилися поставлені перед кампанією бізнес цілі: - збільшення продажу сиропів +79%

Агентство: TBWA Україна

Марина Кунєц, Account Director

Світлана Цвеленьева, Creative Director

Таня Літвін, Creative Group Head

Владислав Кунєц, Creative Group Head

Марина Кітаєва, Senior Account Manager

Медиа агентство: OMD Україна

Клиент: МакДональдз Україна

Юлія Бадрітдінова, Директор з маркетингу та комунікацій

Ольга Васильєва, Старший консультант з маркетингу

Буковель - самый большой горнолыжный курорт Восточной Европы. До 2014 года 70% заказов курорта поступали от оффлайн и онлайн агентов. Крупнейший из них booking.com продавал в 6 раз больше собственного сайта и за каждую покупку мы платили 15% комиссии. Мы не могли конкурировать с booking.com по функционалу, рекламным затратам и ценовому предложению. Как нам продавать лучше? Имея 2,6 млн зимней аудитории на собственном сайте и анализируя пользовательский опыт мы решили не просто продавать отели, а формировать уникальные зимние предложения: купил отель – покупай скипасс, купил авиаперелет – бронируй отель со скидкой. И это сработало! Доля booking.com сократилась до 1%! 41% дохода генерирует собственный сайт и курорт не теряет комиссионные расходы.

Агентство: Postmen

Яна Батура, Head of Media Department

Юлия Гаврон, Account Manager

Александра Казарина, PPC Manager

Дарья Максимова, Web Designer

Клиент: Буковель

До 70% младенцев испытывают желудочные колики, плачут и волнуют мам. Анти-коликовый препарат Боботик ставил цели сохранить долю и проконтактировать с 180,000 мам. Инсайт – мамы грудничков используют не ТВ, где конкуренты, а интернет для решение детских проблем. Решение – inbound-marketing кампания, основанная на запросах мам, в форме поисковой рекламы, которая находит мам в момент нужды и приводит на сайт-гида, ведущий от причин и симптомов колик к решению – препарату Боботик и ближайшeй аптеке с низкой ценой. Результат – контакты и помощь 207,000 мам и +2.6% доли рынка.

Агентство: Smartica/Skykillers

Юрий Качкарда, Client Service Director 

Светлана Лобанова, Creative Director

Дарья Шигаева, Chief Strategy

Анатолий Кожухарь, Art Director

Алина Самарченко, Account Manager

Второе агентство: Qreachers, Digital Media Agency

Медиа агентство: Qreachers, Digital Media Agency

Другое агентство: Aurocraft, Web Production

Клиент: Представительство ЗФ ПОЛЬФАРМА С.А. 

Валентина Швед-Гирняк, Group Product Manager OTC

Елена Бойченко, Product Manager OTC

Андрей Титаренко, Digital Marketing Manager

Эта история про то, как переманить людей из заведений конкурентов к себе в ПАБ. При этом повысить оборачиваемость посадочного места в 2 раза, потратив на медиа размещение за 8 месяцев меньше 4 000 долларов.

Агентство: Кинограф

Виталий Кокошко, креативный директор/режиссёр

Вера Глебова, директор по стратегическому планированию

Олег Киселица, старший копирайтер

Богдана Заец, копирайтер

Digital агентство: I-Rex

Клиент: ООО «Beer Point» Андрей Фесенко, Директор

2013-2015 года были сложными для ритейла. Низкая цена стала основным инструментом конкурентов в борьбе за покупателя. Но ценовую коммуникацию METRO потребители не воспринимали из-за барьеров восприятия самой сети (только опт, сложно получить карточку, плохой ассортимент и высокие цены). Наш вызов – побороть барьеры и изменить восприятие: «METRO – для меня». Мы решили сделать уникальные атрибуты бренда преимуществами для потребителей – будь профессионалом дома. Мы выбрали спонсорство «Мастер шеф» поскольку проект идеально передает ключевую идею. За счет разных типов активности мы побороли барьеры и увеличили привлекательность сети. В результате METRO значительно прирастил продажи в гривне и в объемах в 2015.

Агентство: МЕДИА СКОУП

Андрей Кроленко, Управляющий партнер

e Кристина Ковальчук, Медиа Директор

Татьяна Куницкая, Менеджер по работе с клиентами

Яна Дараган, Баинг директор

Ирина Глуховская, специалист по ТВ планированию

Второе агентство: Старлайт Бренд Контент

Клиент: МЕТРО Кеш энд Керри Украина

Оксана Куликова, Руководитель отдела маркетинга

Татьяна Будило, начальник отдела рекламы и печатных изданий

Оксана Андреева, старший специалист по рекламе и маркетинговой деятельности

Martini проводит ребрендинг на глобальном уровне за счет спонсорство команды Williams Martini Racing в Формуле1 . Как привлечь внимание к Martini Racing, если молодые украинцы, не смотрят Формула 1? В Украине было решено Формулу 1 оставить в контексте, а на первый план вывести медийного амбассадора бренда - Ивана Дорна, сделав акцент на личности и стиле жизни артиста, которые украинской молодежи так же интересны, как и его творчество. Таким образом Иван Дорн – фактически становится креативным директор Martini на ближайшие 2 года. Все креативные материалы кампании с участием Ивана Дорна на протяжении 2х лет разрабатывались самим артистом, либо под его творческим руководством. В результате 2х годичной коллаборации Мартини и Дорна доля молодых потребителей выросла на 40%. К 2016 году MARTINI VERMOUT не только уверенно удерживал долю, но и смог её прирастить. А доля MARTINI PROSECCO выросла до 81% в своем сегменте.

Агентство: OMD Media Direction Ukraine

Катерина Ревенко, Senior Media Planner

Андрей Педоренко, HEAD of OOH & Print department

Алена Данильченко, Digital Account Group Head

Любовь Рогач, Radio Director

Второе агентство: Ebola / AGAMA Digital Group

PR агентство: Hoshva PR

Клиент: BACARDI-MARTINI UKRAINE LLC

В 2015 Буковель превратил лето в еще один высокий сезон, а в 2016 году решил привлечь людей на курорт в межсезонье. Главным был вопрос: «Кто приедет в Буковель в сентябре?». Углубленное изучение трендов привело нас к спортсменам, любителям и профессионалам. Мы запланировали спортивные соревнования на каждый викэнд в сентябре. Нашей особенностью были самые сложные дистанции. В итоге, мы добились того, что заполняемость гостиниц выросла на 66% (ожидали, что вырастет на 40%) в сравнении с сентябрем 2015 года. К тому же, курорт завоевал лояльную «сентябрьскую» аудиторию.

Агентство: Postmen

Клиент: Bukovel

Темных квасов много, Черный квас – один. Именно такую ассоциацию с новым квасом мы старались вложить в головы людей. Когда городские жители предпочитают ретроградным квасам современные модные напитки, только дифференциация позволяла новинке стать актуальной для аудитории. Поэтому «Черный квас», оставаясь традиционным на уровне продукта, стал совершенно другим на уровне имиджа. Стильный и необычный внешне, яркий и вовлекающий в коммуникации. Это позволило выполнить годовой план продаж за 3 месяца, построить знание новинки на уровне брендов-старожилов и сделать продажи всего портфеля «Кваса Тараса» самыми успешными за всю историю существования бренда.

Агентство: THINKMcCANN

Евгений Каминский, креативный директор

Дмитрий Нистерук, руководитель креативной группы

Виктор Высоцкий, руководитель креативной группы

Оксана Капранова, арт-директор

Ольга Кутузова, руководитель группы по работе с клиентами

Анастасия Костикова, менеджер по работе с клиентами

Юрий Склярук, продюсер

Медиа агентство: OMD Media Direction Ukraine

Digital агентство: AGAMA Digital Group (Mediacom)

Клиент: Carlsberg Ukraine

Андрей Отрощенко, вице-президент по маркетингу

Татьяна Тертышная, менеджер по маркетингу

Светлана Никифорец, бренд-менеджер ТМ «Квас Тарас»

Марина Безносюк, специалист по ТМ «Квас Тарас»

Бренд пива hike не имел единой коммуникационной поддержки, а в 2015 г не поддерживался и потерял позиции. Задачей 2016 г. стало убедить потребителя, что hike – это современное молодежное пиво и восстановить долю hike в объеме на рынке пива до уровня 2014 г. В качестве основного owned media бренда было выбрано сообщество hike на facebook. Его контент состоял из 2 смысловых блоков: «life hike street university” и «Живи своїми мріями» – для наполнения которых были отобраны мероприятия. Их спонсором стал hike, а анонсирование осуществлялось в охватных каналах коммуникации: ООН, ТВ и Интернет. В результате интегрированной кампании был получен рост необходимых имиджевых показателей: современность, молодежность. В 2016 г. продажи пива hike практически вышли на уровень 2014 г. по итогам 9 месяцев и превысили на 28.68% уровень 2014 г. по итогам основного сезона и коммуникации – мая-сентября.

Агентство: AGAMA digital group (ООО «КЛАУД КОММУНИКЕЙШЕНЗ»)

Георгий Гогвадзе, стратег

Алексей Новиков, креативный директор

Антон Кудинов, креативный лидер

Анна Шелестун, копирайтер

Ульяна Швед, копирайтер

Анна Зеленская, дизайнер

Дарья Пономаренко, дизайнер

Оксана Шамсутдинова, SMM менеджер

 Ольга Заименко, руководитель отдела SMM

Сергей Войтенко, эккаунт менеджер

Игорь Клименко, проджект менеджер

Второе агентство: MullenLowe Adventa

Медиа агентство: MADmedia

Агентство маркетинговых сервисов: TALAN GROUP

Клиент: Obolon

Mastercard – международная компания, которая специализируется на платежных решениях и технологиях. Технология бесконтактной оплаты появилась Украине еще в 2011 году, но такими картами пользуются нерегулярно. Чтобы сформировать привычку рассчитываться бесконтактной картой, Mastercard установила бесконтактные терминалы в метро. Для компании это перспективный сегмент с точки зрения частоты и количества транзакций — каждый день в метро проезжает 1,5 миллиона человек. Задача, которая стояла перед агентством: увеличить количество транзакций по бесконтактным картам в метро минимум вдвое за 6 месяцев. На первом этапе кампании мы объясняли пассажирам в метро, как оплачивать проезд с бесконтактной картой. Для этого разработали дизайн плакатов и турникетов. На втором этапе мы разработали промо-кампанию и подготовили ролик о бесценных моментах с Mastercard. Каналом коммуникации выбрали интернет. К концу кампании количество транзакций в метро выросло на 360% по сравнению с периодом до кампании. Результаты кампании также повлияли на поведение потребителей вне метро. Владельцы карт, которые оплачивали проезд в метро стали чаще рассчитываться бесконтактной картой в точках продаж. Их частота выросла на 54%. Вместе с частотой увеличился и средний чек - он вырос на 71%. Ролик про бесценные моменты посмотрели 2 300 000 раз. (79% просмотров мы получили органически)

Агентство: Aimbulance

Второе агентство: Agenty Zmin

Клиент: MasterCard

Запуск Seth&Riley’s Garage Завдання: Запуск напою, зорієнтованого на молоду аудиторію. Завоювання лідерства в категорії бірміксів і створення нової категорії Hard Drinks на ринку. Позиціонування побудували на актуальних для молоді трендах крафтовості та хендмейду. Основою комунікації стало «гаражне» походження та унікальний ритуал подачі Garage. Креативною формою став абсурдний молодіжний гумор і оригінальний тон оф войс. У результаті: Річний план продажів виконано за 3 місяці після запуску. Garage посів 4-те місце за обсягами продажів серед усіх брендів «Карлсберг Україна», а за прибутковістю – взагалі 3-тє! Garage сприймається як окрема категорія з унікальними продуктовими та іміджевими характеристиками.

Агентство: THINKMcCANN

Євген Камінський, креативний директор

Віктор Висоцький, керівник креативної групи

Оксана Капранова, арт-директор

Ольга Кутузова, керівник групи по роботі з клієнтами

Альона Ткачук, менеджер по роботі з клієнтами

Юрій Склярук, продюсер

Медиа агентство: OMD Media Direction Ukraine

Digital агентство: AGAMA Digital Group (Mediacom)

Клиент: Carlsberg Ukraine

Андрій Отрощенко, віце-президент з маркетингу

Дмитро Пилипенко, менеджер з маркетингу

Юлія Кириллова, бренд-менеджер Name, Title Катерина Курусь, спеціаліст із ТМ

«Це наше і це твоє» - це реакція дитячого каналу ПЛЮСПЛЮС на події 2014. Брендові персонажі ПЛЮСПЛЮС стають посередниками, що презентують Україну дитині, розповідають, що нам є чим пишатись! Вперше МОН рекомендує брендовані мультфільми як методологічні шкільні матеріали. Всеукраїнський конкурс об’єднує вчителів і школярів у пошуку історій рідного краю для нових серій Це Наше і Це Твоє. 25 кращих тем, за ідеями дітей, стають новими серіями проекту. Учасники бачать в ефірі нові серії та свої малюнки. Виставка більше 5000 робіт в Арсеналі встановлює національний рекорд. Канал стає лідером дитячого перегляду.

Агентство: ТОВ ГРАВІС

После десяти лет успеха на рынке Украины, продажи бренда «Торчин» стремительно падают. Кризис 2013 года приводит к уменьшению категории на 11% при этом доля рынка «Торчин» падает еще на 8%. Маркетинговые решения, которые работали раньше, не в силах изменить ситуацию. Не помогают даже колоссальные скидки и акции для потребителя Основные причины падения – стоимость продукта, дороже чем у конкурентов, лояльность к лидеру снизилась из-за кризиса и что самое важное – потребление трансформировалось. Люди больше не едят традиционные салаты с холодными соусами (оливье, шуба и т.д.). Новые тренды потребления диктуют новые продукты и ингредиенты. И «Торчин» там больше нет Бренд ставит перед собой амбициозную цель – изменить ситуацию потребления и вернуть холодные соусы в ежедневное меню потребителя. Задачу невозможно решить простыми инструментами и в рамках текущей коммуникации. Так появляются «Смачні історії Торчин»! Запеканки, крем-супы, известные блюда итальянской кухни и даже десерты – гигабайты видеоматериалов рассказывают как любимые блюда приготовить с давно знакомыми холодными соусами. Собственная YouTube платформа и полезный бренд контент обучают, вдохновляют и гарантируют результат. Впервые за 10 лет бренд не говорит о продукте, а дает уникальный опыт и привносит новые моменты в жизнь ЦА… Уже в 2015 году результаты превзошли все ожидания. Мы не только остановили падение продаж, а и и получили прирост в объеме на 3% , несмотря на продолжение падения на рынке (-11%) . Исследования показали, что бренд стал совершенно по-другому восприниматься среди аудитории и фокусные атрибуты показали активный рост. Коммуникационный риск был полностью оправдан и бренд «Торчин» теперь не просто кетчуп или майонез, а тренд сеттер и помощник в кулинарном мире украинской аудитории!

Агентство: Zenith

Марина Григоренко, Руководитель диджитал группы

Катерина Первухина, Zenith, Руководитель диджитал группы/Команда Нестле

Мадина Жураева, Руководитель направления

Наталья Островская, Стратегический директор

Денис Сторожук, Исполнительный директор

Вячеслав Левченко, Медиа директор

Агентство маркетинговых сервисов: Havas Digital

Клиент: Nestlé Ukraine LLC

Анна Грищук, Nestle, Бренд менеджер группы Торчин холодные соусы

Валентина Жук, Старший бренд менеджер Торчин майонезы, ГКУ соусы, маринады

Юрий Полищук, Менеджер диджитал медиа

Компания МХП (бренд Наша Ряба) – безоговорочный лидер на рынке куриного мяса. Особенность рынка куриного мяса в том, что 53% всей продукции на рынке продается без указания бренда – на развес. С начала 2012 года на категории куриного мяса стал сильно отражаться эко-тренд, выраженный в предпочтении массовому производству фермерских продуктов. В 2015 году ситуация усугубилась из-за активного и сфокусированного появления в СМИ PR-материалов о плохом качестве куриного мяса – вся курица «наколота», содержит антибиотики, гормоны роста и пр. Все этого привело к падению продаж МХП (бренд Наша Ряба) на 23%. Ситуация требовала быстрого построения знания о том, что продукция МХП сильно отличается от остальной продукции на рынке. Нужно сделать так, чтобы потребители не только выбирали продукцию Наша Ряба, но и интересовались производителем в случае если продукция продается в небрендированной упаковке. Нам нужно было убедить потребителей, что не вся «курица» одинаковая – продукция под брендом Наша Ряба проходит самый высокий контроль качества.

Агентство: OMD Media Direction Ukraine

Сергей Костя, Media Planner

Digital агентство: AGAMA Digital Group 

Клиент: Мироновский Хлебопродукт

Анна Горбатюк, ведущий менеджер маркетинговых коммуникаций

«Все началось с того, что однажды я заехала на заправку WOG и в шутку напевала песню Рианны, в которой есть слова «Work, work, work…». По звучанию это напомнило мне название сети АЗК. Руководство WOG случайно увидело мой креатив в Instagram и пригласило меня на встречу», – рассказывает Джамала. Певица Джамала стала участницей неслучайно – она позитивная, прогрессивная и оптимистичная. При первой же встрече мы увидели схожесть ее образа с имиджем бренда WOG. Благодаря кампании мы смогли придать всем сервисам и услугам WOG эмоциональную окраску и как результат - прирастить нетопливные продажи на +40%

Агентство: BBDO Ukraine

Анже Йереб, исполнительный креативный директор

Денис Келеберденко, креативный директор

Михаил Петрусяк, арт-директор

Дима Кишка, копирайтер

Ирина Данилевская, клиент сервис директор

Клиент: ВОГ Ритейл

Сергей Корецкий, генеральный директор

Виталий Ткаченко, Директор по маркетингу

Людмила Тибольчук, глава отдела маркетинга

Компания МХП (бренд Наша Ряба) – безоговорочный лидер на рынке куриного мяса. Особенность рынка куриного мяса в том, что 53% всей продукции на рынке продается без указания бренда – на развес. С начала 2012 года на категории куриного мяса стал сильно отражаться эко-тренд, выраженный в предпочтении массовому производству фермерских продуктов. В 2015 году ситуация усугубилась из-за активного и сфокусированного появления в СМИ PR-материалов о плохом качестве куриного мяса – вся курица «наколота», содержит антибиотики, гормоны роста и пр. Все этого привело к падению продаж МХП (бренд Наша Ряба) на 23%. Ситуация требовала быстрого построения знания о том, что продукция МХП сильно отличается от остальной продукции на рынке. Нужно сделать так, чтобы потребители не только выбирали продукцию Наша Ряба, но и интересовались производителем в случае если продукция продается в небрендированной упаковке. Нам нужно было убедить потребителей, что не вся «курица» одинаковая – продукция под брендом Наша Ряба проходит самый высокий контроль качества.

Агентство: OMD Media Direction Ukraine

Сергей Костя, Media Planner

Digital агентство: AGAMA Digital Group

Клиент: Мироновский Хлебопродукт

Анна Горбатюк, ведущий менеджер маркетинговых коммуникаций