Победители EFFIE AWARDS UKRAINE 2010 |
||||
Гран-При EFFIE Awards 2010 |
||||
| Категория: Напитки безалкогольные. | ||||
 |
«Освежи свой футбол с Pepsi!» Задача: за апрель-июнь 2010 года поднять объем продаж на 15% и увеличить долю рынка на 3-4%, отняв его у Кока-колы. Решение: 360-градусная интерактивная промокампания «Освежи свой футбол с Pepsi». Главным событием 2010 года стал мировой футбольный чемпионат, спонсором которого выступила Кока-кола. В ответ Pepsi предлагает свой формат игры – «футбол, чтобы играть, а не смотреть». Основой кампании стало проведение альтернативного всеукраинского чемпионата по уличному футболу. Результат: доля рынка Pepsi выросла на 4%, объем продаж увеличился на 18% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 30% в августе. |
КомандА агентства КомандА агентства КомандА клиента ООО «Пепси-Ко Украина»Владимир Строев, глава представительстваАнатолий Гордеев, маркетинг менеджер Анна Поповченко, маркетинг координатор |
||
| Food / Продукты питания | ||||
|
Золото
|
«Боги любви/ Посейдон» Релонч шоколадного бренда AMOUR: поэтапная реализация глобальной стратегии построения бренда через коммуникацию саббрендов в единой креативной концепции «мифического мира AMOUR». Решалась непростая задача продвижения на высококонкурентный рынок многоуровневого зонтичного бренда, под которым компания «Конти» планировала выпускать целый ряд разнообразных шоколадных продуктов. Основная сложность заключалась в том, что портфель бренда находится в постоянном процессе пополнения. Таким образом, рекламная кампания должна была не просто донести суть бренда AMOUR, но и обладать практически неисчерпаемым запасом возможностей для создания продолжений, сопровождающих вывод на рынок новых и новых шоколадных продуктов премиального качества. |
КомандА агентства
Наталья Прокопенко, директор департамента маркетинга |
||
|
Золото
|
«Геракл / На всю ночь» Тактическая кампания с акцентом на продуктовые особенности саббрендов бренда AMOUR: продолжение большого и многопланового коммуникационного проекта, начатого в конце 2008 года эпическими роликами, заявляющими территорию нового шоколадного бренда от компании «Конти». В отличие от глобальных задач запуска, на этот раз решались очень конкретные тактические задачи для каждого из саббрендов. Основной целью было, оставаясь на территории особого мифического мира, тем не менее, максимально приблизиться к современному потребителю с его насущными нуждами, чтобы просто, понятно, но при этом необычно и интересно донести до него ключевые сообщения кампании: саббренд Esfero – лучший романтический подарок, саббренд Dolci – отдельно упакованные ригели, которыми удобно пользоваться. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Бонжур-Вишня» Кампания по выведению на рынок нового вкуса кондитерского десерта Bonjour: BonjourCherry. Потребительницы давно уже ждали продолжения коммуникации полюбившегося бренда. Мы понимали, что, оставаясь на прежней территории «женской эротической мечты», должны дать поклонницам Bonjour «немного больше», сделать коммуникацию еще более «взрослой». Новый необычный вкус линейки Bonjour – вкус заспиртованной вишни – как нельзя лучше позволил это сделать. Идея нового ролика стала еще более провокационной: «пьянящая эротическая фантазия» на тему нового вкуса нашего продукта. |
КомандА агентства
|
||
|
Бронза
|
«Запуск нового продукта – крекера «TUC» на рынок Украины» Кампания была направлена на вывод на рынок нового крекера «TUC». «Крафт Фудз Украина» решила зайти на рынок с новым крекером «TUC» и позиционировать его как легкую закуску вне дома и офиса. Важными факторами для построения восприятия крекеров как снекового продукта, стали компактная упаковка и вкусы, которые популярны среди снеков - оригинальный с солью, со вкусом сыра и перца. Пачка по размерам напоминает современный мобильный телефон и помещается в кармане. Правильная оценка потребностей целевой аудитори, удачная разработка позиционирования и эффективная рекламная кампания по запуску бренда «TUC» позволили чрезвычайно успешно вывести новый крекер на украинский рынок и значительно превысить плановые показатели. |
КомандА агентства |
||
|
Бронза
|
«Миллион для желаний»
• 2 106 554 полученных SMS |
КомандА агентства
|
||
|
Бронза
|
«Трейд-маркетинговая программа для стандартной розницы «Чумак замовляєш – вигоду маєш!» Задача - заинтересовать товароведа маленького магазинчика или хозяйку торговой точки на продуктовом рынке включить в свой заказ все категории продукции ТМ «Чумак», в том числе и «неходовые». Результат Инкрементальные продажи выросли на 78% По окончанию проекта ROI = 1:11*, т.е. компания «Чумак» планировала заработать на каждой вложенной гривне 4 грн., а по факту заработала 11 грн. на каждой вложенной 1 грн. |
КомандА агентства
|
||
| Health & beauty / Здоровье и красота | ||||
|
Бронза
|
«Скорая помощь при аллергии» Маркетинговая цель (2010 год) - сохранить долю рынка ТМ «Цетрин» в сегменте антигистаминных препаратов. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Средство» У препарата Solpadeine, который позиционируется как многофункциональное обезболивающее, были низкие имиджевые показатели бренда. Цели кампании: Идея кампании: Результаты: |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
| Non-alcoholic drinks / Напитки безалкогольные | ||||
|
Золото
|
«Магия чая» |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Балтика 0. Укрепление лидерства» Кампания по поддержке безалкогольного пива Балтика 0 ставила своей целью добиться абсолютного доминирования в сегменте. Это стало возможным благодаря трем основным условиям: 1- обращение к основной проблеме потребителей безалкогольного пива – их неудовлетворению «ненастоящим» вкусом этого напитка, 2- вниманию к автомобилистам, как основным потребителям, 3- использовании преемственного лидерского сообщения: «№1 безалкогольное пиво в Украине». С программой поддержки, которая включала как прямую рекламу, так и спонсорство, и интерактивные мероприятия, бренд в полной мере добился поставленных целей. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Комплексная промо-кампания «Азбука от Живчика» Кампания была направлена на наращивание доли рынка ТМ «Живчик», увеличение продаж в сезон, а так же на увеличение общих объёмов производства компании «Оболонь». Учитывая особенности рынка и предпочтения потребителей, компания «Оболонь» с мая по сентябрь 2010 года провела комплексную рекламную акцию «Азбука от Живчика». Формат акции – собирательная механика с розыгрышем призов. Для обеспечения высокой активности участников на протяжении всего периода акции (120 дней) была выбрана многоуровневая схема призового фонда и предложена большая вероятность выигрыша. Кампании успешно выполнила все поставленные задачи и даже превысила ожидания. Так, в частности, компания «Оболонь», впервые стала лидером украинского рынка безалкогольных напитков по объему производства. |
КомандА агентства |
||
|
Бронза
|
«Имиджевая кампания NESCAFE 3в1 «Ошибайся, только не останавливайся!» Задача: выполнить годовой план по увеличению доли рынка и удержать имиджевые характеристики бренда в условиях изменения коммуникации Решение: общение с молодежью на их языке с помощью интегрированной кампании с обязательными интерактивными элементами Результат: прирост продаж на 36% при общем падении рынка на -7% (кумулятивно по году) и улучшение имиджевых характеристик в среднем на 50% |
КомандА агентства КомандА агентства КомандА клиента |
||
| Financial & Business services / Банковские, финансовые и страховые услуги | ||||
|
Бронза
|
«UNIQA («УНИКА»). Launch» Задачи: лонч во время экономического кризиса; создание знания и построение привлекательного имиджа международного бренда, неизвестного в Украине. Решение: кампания 360 градусов была посвящена уникальности страховых решений от UNIQA и наглядно демонстрировала отличительную позицию бренда на рынке. Чтобы быть УНИКАльной в своих страховых решениях, UNIQA смотрит на привычные вещи и жизненные ситуации по-другому. Идея способствовала легкости запоминания латинского названия бренда. Результаты: превышение целей по знанию марки почти в 2 раза (план – 35%, факт – 66%), ТОП-2 - по привлекательности имиджа бренда, самые высокие показатели узнаваемости рекламы в категории. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Блиц перевод в 1% ход» Блиц перевод в 1% ход – это пример эффективного использования маркетинговых коммуникаций в рамках ограниченного бюджета. Цели программы достигнуты в полном объеме, а результаты превысили ожидания Клиента втройне. Доля Сбербанка России в нише «денежные переводы» из 0,5 % от суммарного объема транзакций возросла до 1,5 % . Количество транзакций совершенных в период промо увеличилось на 70%. Учитывая малобюджетный характер NCP, превышение поставленных целей свидетельствует о понятной коммуникации и релевантном ЦА призовом фонде. Простота механики и прозрачность коммуникации стали основными факторами эффективности промо кампании. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
| Retail & public services / Потребительские услуги и розничные продажи | ||||
|
Золото
|
«Евросеть. Ксения Собчак. Авария» В конце 2009 Samsung планирует вывод новой модели Duos в Украине и России. Креативная идея должна была решить сразу несколько задач: прорекламировать два бренда, сформировать новое позиционирование линейки Duos, продемонстрировать функциональные преимущества моделей и заявить выгодную цену в Евросети. История самой популярной блондинки, которая за рулем автомобиля меняет SIM-карту, и на полном ходу врезается в витрину «Евросети», наглядно демонстрировала преимущества новой модели Samsung Duos, провоцировала разговоры вокруг обоих брендов и работала на усиление имиджа как «Евросети» так и Samsung. Рекламная кампания повысила продажи не только линейки Duos, но и всех мобильных телефонов под брендом Samsung, и укрепила позиции Евросети на рынке. |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Кампания коммуникации доступности цен в МакДональдз «Економ-пропозиція» Категория «Питание вне дома» не избежала рецессии в период кризиса. Исследования показали, что люди в первую очередь сократили расходы на питание вне дома. МакДональдз пострадал от кризиса вместе со всей категорией, однако для МакДональдз ситуация усугублялась наличием высокой доли импортируемых продуктов. Обвал гривны, произошедший в конце 2008 и начале 2009 года, привел к существенному росту себестоимости импортируемых полуфабрикатов. Задача: создать дополнительную причину для посещения МакДональдз и тем самым увеличить количество трансакций (пробитый по кассе чек). Результат: перезапуск обновленного «Эконом-предложения» позволил увеличить количество трансакций на 16% в сравнении с планируемым. |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Запуск Роял Чизбургер в МакДональдз» Задача: остановить падение доли визитов в МакДональдз в рамках категории «Питание вне дома» и сокращение среднего чека. Создать для ЦА «молодые взрослые» повод для посещения МакДональдз, информируя о появлении в Украине легендарного сандвича из линейки продуктов-икон МакДональдз и достичь на период запуска кампании доли Роял Чизбургер в портфеле продуктов МакДональдз 70 единиц на тысячу трансакций. Результат: Доля визитов в МакДональдз в рамках категории «Питание вне дома» по результатам запуска Роял Чизбургер возросла с 11% до 17%, удалось остановить долгосрочный спад среднего чека, продажи на этапе запуска превзошли запланированные на 64%. |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Национальная кампания Биг Мак Меню и «Аватар» в МакДональдз» Задача: несмотря на неблагоприятные рыночные факторы, и сокращение количества визитов в заведения питания вне дома, увеличить продажи Биг Мак Меню и остановить падение имиджевого показателя «Это место для меня». Результат: в период кампании план продаж Биг Мак Меню был перевыполнен на 23%. Удалось переломить нисходящий тренд и добиться позитивной динамики имиджевого показателя «Это место для меня». |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Качество Картофеля Фри в МакДональдз» Картофель Фри является одним из продуктов-икон (core products) МакДональдз. Однако, как показали качественные исследования, этот же продукт снижает уровень доверия к компании МакДональдз. Потребители задавались множеством вопросов: почему картофель такой большой, используются ли ГМО, Картофель Фри получают из цельного картофеля или из порошка? Задача: для улучшения восприятия качества еды следовало донести до потребителей достоверную информацию о картофеле, его происхождении и процессе приготовления. Результат: проведенная образовательная кампания позволила не только остановит падение по качественным показателям «Компания, которой я доверяю», «Высокое качество ингредиентов», но и добиться их позитивной динамики. |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Качество молока в МакДональдз» В 2009 году показатель доверия начал снижаться и по итогам года упал на 23% по сравнению с 2008 годом. Детальный анализ позволил определить причину такого падения - ухудшение восприятия качества еды. Дополнительные исследования показали, что молоко является продуктом, который повышает доверие к компании МакДональдз. Задача: для улучшения восприятия качества еды донести до потребителей достоверную информацию о молоке и повысить имиджевые показатели доверия. Результат: удалось не только остановить падение имиджевого показателя «Компания, которой я могу доверять», но и обратить тенденцию. Имиджевый показатель «Ингредиенты высокого качества» повышен до 50% (+5%). |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Интегрированная кампания «Сушия FashionWeek» Сеть «СушиЯ» традиционно воспринимается, как рестораны для молодежной аудитории. Стратегия Креативная стратегия Концепция Тактическое решение Результаты рекламной кампании |
Команда агентства Дочернее Предприятие «Talan Communications / Талан Коммуникейшнс»
Ирина Новикова, Директор Алексей Осадчук, EventDirector Ольга Ризаненко, Арт Директор Второе агентство: Pleon Talan КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Пожалей семью. Смотри футбол в пабе BeerPoint» В мае 2010 года в «Блокбастере» открылся первый паб сети «Вееr Point». Слабые стороны: невыгодное расположение, почти все заведения «Блокбастера» предлагают пиво, отсутствуют собственные сорта пива, живая музыка… Мы использовали Чемпионат мира по футболу как повод для знакомства с пабом. Рекламная кампания боролась с двумя конкурентами – домашним телевизором и HoReCa внутри «Блокбастера». Постер, размещенный в вагонах метро и лифтах домов, призывал: «Пожалей семью, смотри футбол в пабе!». Посетителям «Блокбастера» раздавались билеты на трансляции матчей в «Beer Point». За 12 дней до конца Чемпионата мира места на все матчи были зарезервированы. |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Секрет» Интерактивная рекламная кампания по выведению на рынок Одессы стоковых магазинов одежды. Кампания строилась на интриге вокруг сайта с ограниченным доступом. Информацию о магазинах человек узнавал, войдя на сайт с помощью кода. Его получали люди, соответствующие критериям возраста и внешнего вида. Остальные искали ответ в Интернете либо опрашивали друзей. Это стало причиной быстрого распространения информации среди целевой аудитории. Задачей было привлечь максимальное количество людей, не используя слово «сток», которое себя дискредитировало. За три недели сайт посетило более 17000 человек, 4 магазина – суммарно более 8000 человек. Собрана база более 5000 телефонных номеров. |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Открой новый паб «BeerPoint» В августе 2010 года паб «Вееr Point» открывает на Подоле второе заведение в сети. Подол самый насыщенный район по количеству кафе, баров, ресторанов. «Вееr Point» не имеет фасадной группы, выходящей на улицу, расположен в глубине двора, за летней площадкой ресторана «Мафия». Заметить паб с улицы потенциальному посетителю невозможно. Чтобы обыграть открытие паба и подчеркнуть пивную направленность заведения мы создали «пивных проглотов». Забавные персонажи широко открытыми ртами в буквальном смысле проглатывали бокал пива, анонсируя открытие нового паба. Рекламная кампания стартовала 1 сентября. Вечером 3 сентября все 250 посадочных мест были заняты. |
Команда агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Рекламная кампания для открытия первого магазина Comfy в г. Киеве» Рекламная кампания, анонсирующая открытие первого магазина сети Comfy в Киеве, была призвана привлечь 20 000 потенциальных покупателей в день открытия, стимулировать покупку и построить знание сети. Креативное решение было основано на эгоистичных мотивах покупателей, представляя открытие нового магазина как тайное событие, о котором никому нельзя рассказывать, лучше прийти и купить все самому. Цели кампании были достигнуты. Количество посетителей в первый день составило 30 091 (+10 091 к плану), из них 22,6% (+ 33% к плану) совершили покупку. Знание сети Comfy после открытия первого магазина составило 30,1% (+10,1% к плану). |
Команда агентства КомандА клиента |
||
| Household maintenance /Оборудование и техника для дома | ||||
|
Золото
|
«Незапятнанная репутация TRIORA» Перед TRIORA стояла стратегическая задача – воспользоваться кризисной ситуацией для четкой дифференциации бренда как моющейся краски. Идея кампании – коммуникация рационального преимущества: стены, покрашенные TRIORA, отмоются от любой грязи. Ролик, построенный на чистом демо продукта с нестандартным видеорядом, привлекающим внимание зрителя, закрепил за брендом статус «Лучшей моющейся краски». При прогнозе сокращения емкости рынка на 20-25% в 2009 году по сравнению с 2008-м продажи TRIORA выросли на 12,7% по сравнению с предыдущим годом в натуральном выражении; объемы продажи выросли на 141%, а по показателям знания (первое упоминание, спонтанное знание, знание в целом) в своем сегменте ТМ TRIORA значительно опередила марки-лидеры предыдущего периода. |
КомандА агентства КомандА клиента Общество с ограниченной ответственностью Промышленное предприятие «ЗИП»
Шпай Дарья Александровна, маркетологКоваленко Сергей Юрьевич, директор по маркетингу |
||
|
Серебро
|
«Веснянки» Генеральная уборка весной - явление обычное. Традиция эта уходит своими корнями в глубину столетий, когда Новый Год еще праздновали в марте. В то время, чтобы смыть проблемы уходящего года, делалась уборка во всем доме, а чтобы Новый год был урожайным и успешным, пелись особенные весенние песни – Веснянки. И хотя генеральная уборка после зимы – это трудоемкий процесс, с веснянками – было намного легче. Кампания Гала «Веснянки» убеждала в том, что современном мире, наводя чистоту в доме после зимы с помощью Gala, ты также легко справишься с уборкой, как если бы пела веснянки. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Национальная кампания «Влагопоглотитель Сeresit – 2009» Строительная отрасль весьма остро почувствовала влияние кризиса 2008 года. В период кризиса компанией «Хенкель Баутехник (Украина)» было принято решение о выходе на смежные рынки, менее затронутые последствиями кризиса. Один из таких рынков - рынок приборов для контроля избыточной влажности. С целью вхождения в данный сегмент компанией «Хенкель Баутехник (Украина)» на украинском рынке был представлен Влагопоглотитель Ceresit. Задача: увеличить на 30% продажи влагопоглотителя Ceresit во время рекламной кампании (март 2009г.) по сравнению предшествующим периодом (февраль 2009г.) Результат: рост продаж продукта в марте составил 86%!Плановый показатель превышен на56 % |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
| Alcoholic drinks / Напитки алкогольные и слабоалкогольные | ||||
|
Серебро
|
«Запуск Балтики 7 в Украине» Появление Балтики 7 Экспортного в портфеле бренда Балтика в марте 2010 года должно было решить давнюю проблему: отсутствие в портфеле продукта, который бы мог составить конкуренцию основным игрокам премиального сегмента. Название пива «Экспортное» говорит само за себя: только лучший продукт может быть признан не только в одной стране, но на мировом уровне. А сильное рациональное преимущество бренда Балтика «Международный успех», позволило построить успех продукта на уже достигнутом положении бренда в целом. Запуск Балтики 7 – это пример грамотно спланированной маркетинговой кампании, которая стала самым успешным пивным кейсом 2010 года в Украине. |
КомандА агентства ООО «Синк! Маккен Эриксон» (Think!McCannErickson)
Сергий Урын, директор, директор по стратегии ФИЕвгений Каминский, креативный директор Ростислав Вишневый, ведущий арт-директор Геннадий Чернега, ведущий копирайтер Юлия Голота, директор по развитию бизнеса Медиа агентство: Медиа Дирекция КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«NemiroffDelikat. Запуск нового продукта.» Запуск нового продукта Nemiroff Delikat стал для компании Nemiroff возможностью не только восполнить пробел отсутствия водки с мягким вкусом в портфеле, но и вернуть актуальность бренда в целом для молодой целевой аудитории. Мы решили отойти от сложившегося восприятия бренда как классического напитка для сильных, волевых людей и обратились к молодым людям с активной жизненной позицией, искателям нового опыта. Комплекс грамотных маркетинговых решений, начиная от дизайна продукта и ценовой политики и заканчивая осуществлением комплексной поэтапной маркетинговой программой помог добиться результатов, которые превысили все ожидания и значительно улучшить положение бренда на рынке. |
КомандА агентства КомандА клиента Обществос ограниченной ответственностью «Немирофф-Сервис»
Качан Екатерина Александровна, Менеджер по развитию бренда в интернетеБрень Алексей Павлович, Глобальный директор по маркетингу Пашко Дмитрий Михайлович, Начальник отдела маркетинга (Украина) Евсеева Мария Павловна, Начальник отдела инноваций, активаций и спонсорства (Глобал) Желтомирская Татьяна Александровна, Начальник отдела маркетинговых исследований Гонтарь Татьяна Анатольевна, Маркетинг менеджер среднего ценового сегмента (Украина) |
||
|
Бронза
|
«Национальное промо ТМ «Львівське» «Спадок Пивовара» “Спадок пивовара”, національна промо-кампанія бренда «Львівське», мала за мету посилити іміджеві показники, а також збільшити долю ринку та підвищити обсяг продаж. Згідно з легендою кампанії, Головний Пивовар обирав собі наступника серед трьох найкращих пивоварів. Найкращий ставав переможцем і ділив спадок пивовара з прихильниками «Львівського». Ідея була основана на інтерактивній механіці, яка давала змогу учасникам самим впливати на результат промо. Бізнес завдання було перевиконано. Частка ринку зросла на +4,54%,а продажі зросли на +34,6%. Іміджеві показники було значно посилено, до того ж перше згадування бренду зросло з 11,4% до 13,2%. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«St.Patrick’s Day» Bushmills (1608 г.,Diageo), будучи одним из старейших виски в мире и самым старым в Ирландии, не был известен большинству ЦА. Чтобы увеличить продажи и знание бренда, была проведена рекламная кампания, приуроченная ко дню Св. Патрика. Слоган кампании «Мы делали виски до того, как...» закреплял в сознании потребителя мысль: Bushmills – старейший виски. Широкая кампания в HoReCa, создала ассоциативную связь с регионом происхождения. Продажи после окончания рекламной кампании выросли на 65 %**. *внутренняя отчетность по продажам компании «DIAGEO». ** по сравнению с предыдущим периодом.Источник: внутренняя отчетность по продажам компании Diageo. |
КомандА агентства КомандА клиента «ДИАДЖЕО СКОТЛЕНД ЛИМИТЕД ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО»
Евгений Шкляр, OnTrade менеджер Украины и СНГНаталья Калынюк, Маркетинг-директор Украины и СНГ Юрий Мурай, Off-Trade менеджер Украины и СНГ |
||
| Automotive & Transport / Транспортные средства и услуги, автосервис | ||||
|
Серебро
|
«50%50%» Цели: Решение: В условиях кризиса, когда покупатели все еще были недостаточно платежеспособны, а компании свернули деятельность по рассрочкам и кредитам, мы решили рискнуть и разработали специальное предложение по приобретению летних шин в рассрочку на условиях оплаты 50% при покупке и выплате остальных 50% позже. Зимние шины оставались на хранение в шинном отеле в качестве залога, что привело к повышению знания о дополнительных услугах шинного центра, а также создание долгосрочных отношений с потребителем. |
КОМАНДА АГЕНТСТВА КомандА клиента |
||
| Social & charity / Социальная реклама и благотворительность | ||||
|
Бронза
|
«Сделаем Киев чистым» В Киеве больше 40 парков. Из них большинство просто завалены мусором. Мы запланировали собрать киевлян на генеральную уборку. Для информирования об акции мы использовали наружную рекламу и постеры. Весь бюджет акции - 10,000 гривен был потрачен на полиграфию. Врезультатом проведенной работы со СМИ появились телерепортажи об акции, а также 117 публикаций. В акции приняли участие 683 добровольцев, убрано 20 парков Киева, собрано 1552 мешка мусора, общим объемом 139,3 м³. Кроме этого было собрано 323 мешка пластика и 424 мешка стекла, которые были отправлены на переработку. |
КомандАагентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Не беспокоить» Целью кампании было привлечь украинцев принять участие в «Часе Земли», выключив свет на 1 час 27 марта 2010 г. Мы повесили таблички «Не беспокоить» на фонарных столбах в крупнейших городах страны, а промокоманды раздавали их уменьшенные копии, которые люди могли повесить дома и таким образом поддержать акцию «Час Земли». Результаты: |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
Small Budget / Малобюджетные кампании |
||||
|
Серебро
|
«Открой новый паб «BeerPoint» В августе 2010 года «Вееr Point» открывает на Подоле второе заведение в сети. В Киеве активно рекламируются более 370 заведений, затрачивая в среднем 200 000 - 300 000 грн. в год. Рекламный бюджет «Вееr Point» был в 8-10 раз меньше конкурентов. Открытие нового паба анонсировали «пивные проглоты». Забавные персонажи широко открытыми ртами в буквальном смысле проглатывали бокал пива. Для реализации идеи были задействованы только два канала коммуникации: ООН (9 плоскостей) и промо (3 промоутера раздавали флаера). Рекламная кампания стартовала 1 сентября. Вечером 3 сентября все 250 посадочных мест были заняты. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
| Бронза
|
«Пожалей семью. Смотри футбол в пабе BeerPoint» В мае 2010 года в «Блокбастере» открылся первый паб сети «Вееr Point». |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
| Communication products & services / Средства и услуги связи | ||||
|
Золото
|
«Хомяк» Задача: В условиях насыщения рынка мобильной связи, увеличить абонентскую базу life:) за счет привлечения пассивных пользователей мобильной святи. Решение: Разработка специального продуктового предложения под нужды ЦА (годовой пакет с небольшим ежемесячным запасом бесплатных минут за небольшую ежегодную плату), и коммуникация его посредством близкого для ЦА образа – милого, запасливого Хомяка, выступающего в роли эксперта и доносящего все преимущества продукта. Результат: Полученные результат существенно превзошел поставленные цели кампании – фактический рост абонентской базы превысил ожидаемый в 3 раза! |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Золото
|
«Samsung. Ксения Собчак. Авария» В конце 2009 Samsung планирует вывод новой модели Duos в Украине и России. Креативная идея должна была решить сразу несколько задач: прорекламировать два бренда, сформировать новое позиционирование линейки Duos, продемонстрировать функциональные преимущества моделей и заявить выгодную цену в Евросети. История самой популярной блондинки, которая за рулем автомобиля меняет SIM-карту, и на полном ходу врезается в витрину «Евросети», наглядно демонстрировала преимущества новой модели Samsung Duos, провоцировала разговоры вокруг обоих брендов и работала на усиление имиджа как «Евросети» так и Samsung. Рекламная кампания повысила продажи не только линейки Duos, но и всех мобильных телефонов под брендом Samsung, и укрепила позиции Евросети на рынке. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Первая в мире собачья пресс-конференция» Осенью 2010г. Viasat запланироваллончновыхсерий Scooby Doo на канале CARTOON NETWORK. Была поставлена задача донести эту новость широкой общественности за небольшой бюджет – 5 000 у.е. Мы предложили провести первую в мире собачью пресс-конференцию! В течение 2 недель после пресс-конференции Viasat имел 6 страниц Google с уникальными ссылками на пресс-конференцию. Смонтировав видеосюжет, мы инициировали вторую волну публикаций. Новость вышла за пределы Украины, распространившись по всему русскоязычному интернет пространству, включая Казахстан и страны Прибалтики. Новость вышла на ТВ, радио и в печатной прессе. Суммарный охват более 1 000 000 человек! |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Тарифный план «Бум Друзья» Задача:Ключевой фактор при выборе «нулевого» тарифа - величина абонентской базы. База Beeline значительно отстает от конкурентов и поэтому подключения к «нулевому» тарифу падают. Задача - увеличение среднего еженедельного числа подключений к тарифу «Бум». Решение: Переопределить тариф так, чтобы подключались не одиночные абоненты, а целые группы людей, в данном случае – 3 человека. Креативная идея демонстрирует суть нового предложения «Бум Друзья»: счет пополняет один, а все трое участников группы могут целый месяц общаться «по нулю» внутри сети. Результат: Результаты кампании превысили поставленные цели на 60%, что дополнительно помогло увеличить ежемесячный доход компании на 30%. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Серебро
|
«Акулы» Цель: сформировать первичное знание об услуге мобильного интернета от life:) и достичь определенного уровня подключений услуги в первые 3 месяца запуска продукта. Решением было дать потребителям шанс протестировать мобильный интернет, предложив простую в подключении и доступную по цене услугу на неделю. В коммуникации продукта использовалась метафора, понятная каждому интернетчику, - образ океанского серфера, а также акул, которые остались голодными, потому что все серферы ушли в интернет. Результаты кампании превысили поставленные цели по достижению первоначального знания об услуге на 17 %, а по достижению количества подключений план был перевыполнен на 97%. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Sun Edition» Национальная кампания по продвижению нового телефона LGGD510 SunEdition, проходившая феврале-марте 2010. Цели которые были поставлены перед данной коммуникационной кампанией были: увеличение продаж мобильного телефона GD510 - более чем на 20%. Благодаря разработанной стратегии выхода на рынок инновационного телефона с солнечным зарядным устройством, поставленные цели были достигнуты о чем свидетельствуют полученные результаты: рост продаж GD 510 составил 34%. Также эта кампания получила лучшие результаты среди рекламных кампаний LG в категории Mobile Communicators в 2009 – 2010, и стала одной из лучших среди кампаний конкурентов в этой категории за период. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Прорыв» В Украине не сформирована привычка потреблять легальный музыкальный контент, и тем более закачивать его сразу в телефон через Интернет. Для стимулирования потребления легальных треков djuice предложил уникальную музыку и упростил процесс закачки ее с сайта в телефон. По итогам кампании за 3 месяца куплено 1 798 336 треков, скачано бесплатных – 3 303 305. Показатель «бренд для молодежи» вырос с 31% до 42%. Показатель «эксперт в музыке» достиг рекордной отметки – 53%. Ролик djuice «Прорыв» стал единственным, который находился на территории «активный плюс», среди всех роликов, ротируемых на ТВ в период март-апрель.
|
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«Новая жизнь популярного тарифа» Хорошо известный потребителям тариф «29» был подан в коммуникации в новом ракурсе – как тариф не только для дешевых звонков на другие сети, но и для бесплатных звонков внутри сети. С обновленным тарифом «29» потребителю НЕ НУЖНО ВЫБИРАТЬ между дешевыми звонками внутри сети и дешевыми звонками на другие сети. Коммуникация была построена на известной идиоме «Сидеть на двух стульях одновременно».Изменения на уровне коммуникации позволили увеличить абонентскую базу Beeline практически на150 тыс. активных абонентов, что превысило плановое значение на 13%, и достигнуть цели по доходности тарифа. |
КомандА агентства КомандА клиента |
||
|
Бронза
|
«За спасибо» Компания Viasat запустила акционное предложение – бесплатная доставка и установка оборудования. Так как основным каналом продаж является работа колл-центра, перед агентством была поставлена задача - увеличить количество звонков на горячую линию в 1,5 раза и поднять продажи на 100%. Идея ТВ-кампании: инсталляторы работают с утра до ночи за «спасибо», потому что доставка и установка оборудования стоят 0 гривен. Результат: количество звонков увеличилось в 3 раза, продажи - в 2,5 раза. |
КомандА агентства Валентин Минчук, associated creative director
Евгений Звенигородский, арт-директор Александр Форофонтов, копирайтер Елена Суханова, клаент-сервис-директор Давыдова Анастасия, эккаунт-директор КомандА клиента |
||
| Media Innovation / Медиа инновация | ||||
|
Серебро
|
«Ксения Собчак. Авария» В конце 2009 – начале 2010 года Samsung выводит новую модель телефона Duos и предоставляет Евросети специальные цены на всю линейку сроком на 1 месяц. Краткосрочность кампании предполагала быстрое построение охвата ЦА и один ТВ ролик, не мог решить всех задач, поставленных перед двумя брендами. Мы разместили в Интернете вирусный тизер, основанный на сюжете ТВ ролика. Видео про аварию Собчак, якобы снятое случайным очевидцем получило более 800 000 просмотров на видеохостингах и даже попало в вечерние выпуски телевизионных новостей. Онлайн кампания, на размещение которой не было потрачено ни одной копейки, охватила 11 000 000 человек. |
КомандА агентства Виталий Кокошко, креативный директор
Виктория Макарова, стратег Олег Киселица, копирайтер Константин Черных, копирайтер КомандА клиента |
||
